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中石化六合分公司“7S”提升了质量检验管理质量,并不断完善

中石化六合分公司“7S”提升了质量检验管理质量,并不断完善

作者:倪瞥菡  时间:2017-08-03 09:04:03  人气:

Dahe.com“质量是公司的信誉和生命很多客户来到公司的加油站加油这是中国石化的镀金招牌公司的领导们非常关注质检室说公司的工作并不重要不应该这样做吗“中石化漯河分公司质量检验部主任张林立经常捂着嘴唇面对领导和员工,她总是这么说中国石化漯河分公司质量检验部主任张林立(62.08 KB,下载次数:7)下载附件保存到专辑张林利,石化鲁河分公司质量检验室主任,2017-11-28 13:10上传据介绍,今年,根据上级质量检验室标准化建设的要求,公司谦虚地从先进的兄弟公司学习,积极开展标准化建设,质检工作能力为明显改善,质量管理水平跃居省级体系的最前沿图5.jpg(43.76 KB,下载次数:9)下载附件保存到相册2017-11-28 13:11上传加强硬件构造公司十分重视质检室的标准化建设,筹集专项资金,并按照7S的要求对门,线,洗涤池,样品存放架等进行翻新,并对其进行整体防爆新开的试剂室,购买洗眼液和喷雾剂和其他设施,以提高设备和设施的标准化和安全性图4.jpg(64.9 KB,下载次数:8)下载附件保存到相册2017-11-28 13:11上传工作职责应该清楚在此前的工作基础上,质检室根据7S概念进一步细化了工作职责,找出了改进的空白点质量检验工作的所有操作都改善了操作过程每个区域和每个设备都标有负责人和维护要求,努力提高责任和责任图3.jpg(70.38 KB,下载次数:8)下载附件保存到相册2017-11-28 13:12上传员工的业务质量是关键公司以质量检验员技术竞赛图书馆为核心,根据员工的实际情况制定培训计划在精心组织专业理论研究的同时,更加注重理论与实践的结合,教育员工做中学和中学质量检查室每周举行每周会议和讨论,每月组织技能测试,并随机检查实际技能,以便员工尽快掌握岗位技能并持有证书评估激励是杠杆作用公司发布质量管理室评估管理办法,从系统运作,业务技能,日常工作,劳动纪律,环境卫生等方面进行考核,每季度给予荣誉,鼓励质量检验员站在岗位上,落实责任,加强质量,